ISSSTE presenta 12 acciones en 120 días para urgencias, cirugías y hospitales
El plan contempla contratar 1,710 especialistas, remodelar 64 salas de urgencias y atender el rezago de hernias, vesícula, cataratas, próstata y rodilla.
El Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) presentó un programa de 12 acciones que se ejecutarán en 120 días para agilizar la atención en urgencias, reducir el rezago quirúrgico y concluir obras hospitalarias. El director general, Martí Batres Guadarrama, expuso el plan en la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum el 3 de noviembre de 2026.
En urgencias, el instituto eliminará el trámite previo de vigencia de derechos a la entrada, de modo que los pacientes sean valorados y admitidos de inmediato. Se remodelarán 64 salas de urgencias en el país, que recibirán 213 carros rojos, 485 mesas Pasteur, 701 monitores de signos vitales y 840 sillas cama para familiares. Además se habilitarán 50 consultorios de atención continua para pacientes de código verde.
El rubro de personal prevé la contratación de 2,462 profesionales de la salud: 1,710 médicos especialistas, 502 enfermeras y enfermeros, y 250 médicos generales para el primero y el segundo nivel de atención. Según la información presentada, entre 2025 y 2026 el ISSSTE ya incorporó 4,078 especialistas y 20,917 trabajadores ampliaron de manera voluntaria su jornada de seis a ocho horas.
Sobre el rezago quirúrgico, Batres reconoció el problema y señaló que se dará prioridad a hernias, vesícula, cataratas, próstata y rodilla, además de cirugías de mínima invasión. En el mismo periodo se duplicarán las consultas de telemedicina de especialidad para llegar a zonas alejadas. En materia de quirófanos, entre 2025 y 2026 se rehabilitaron y equiparon 121 y se pusieron en operación 47 nuevos; quedan 55 por rehabilitar y equipar, trabajo que se prevé concluir en cuatro meses.
El programa incluye la adquisición de 130 equipos médicos de alta tecnología para 103 unidades: 69 tomógrafos, 53 mastógrafos, siete resonadores magnéticos y un acelerador lineal. También se darán 75 equipos electromecánicos, mantenimiento a 5,000 aires acondicionados y 130 plantas de emergencia, y se atenderán 87 elevadores, de los cuales 21 se sustituirán. En medicamentos, la meta es un abasto general superior a 97 por ciento, con más de 95 por ciento en cada unidad, y el 100 por ciento de recetas electrónicas.
En infraestructura, el instituto buscará concluir siete unidades, entre ellas el Hospital Regional de Alta Especialidad de Oaxaca, el Hospital General de Chetumal y el Hospital General Vasco de Quiroga, de Morelia. Se iniciarán la rehabilitación integral en Gómez Palacio, Culiacán y la Ciudad de México (Hospital Darío Fernández) y la construcción de Centros de Salud con Servicios Ampliados en Villahermosa y Tuxtla Gutiérrez. Asimismo se construirán 100 consultorios que se integrarán al Servicio Universal de Salud y continuarán las rehabilitaciones en nueve unidades, como el Hospital Fernando Ocaranza, de Hermosillo, y el Hospital General de Tlatelolco.
El programa se presentó junto con los avances que reportó el IMSS en una estrategia equivalente. Según la presidenta Sheinbaum, la estrategia ya opera en el IMSS y después se extenderá al IMSS-Bienestar.
